Éxito de la II Mesa Redonda Lean organizada por PPG Refinish

Cerca de 30 profesionales de la reparación de coches profundizaron en la adopción de la metodología Lean Six Sigma en sus negocios.


Los días 14 y 15 de Septiembre tuvo lugar en Madrid la II Mesa Redonda Lean para talleres de carrocería, promovida por la marca de pintura PPG Refinish. Cerca de una treintena de profesionales de la reparación de automóviles llegados de toda la Península profundizaron en la adopción de la metodología Lean Six Sigma en sus negocios y compartieron experiencias a lo largo de dos jornadas de trabajo.

La primera jornada sirvió para analizar y compartir los beneficios que la adopción de la metodología Lean Six Sigma ha conseguido hasta el momento en los negocios de los participantes en la mesa redonda. Con los propios talleres de chapa y pintura como protagonistas, y con ayuda de Ildefonso Jiménez, Responsable de Formación Lean Six Sigma de PPG Refinish, los asistentes pudieron compartir experiencias en un espacio de enriquecimiento mutuo, aprender de las decisiones tomadas en los negocios de otros colegas, de sus avances, aciertos y errores, y analizar los mapas de flujos de valor generados con las acciones implementadas en cada taller.

Para la segunda jornada, el grupo de concesionarios y talleres participantes en la II Mesa Redonda Lean promovida por PPG Refinish se trasladó a las instalaciones de Select Motor, en Leganés (Madrid). La visita al área de chapa y pintura de la concesión aportó un enfoque práctico, y en primera persona, de cómo las decisiones Lean implementadas por la compañía se han traducido en mejoras concretas en el tiempo de ciclo y la calidad del servicio.

La II Mesa Redonda Lean concluyó con una sesión conducida por Sandrine Santiago, Master Black Belt Lean Six Sigma. En ella, la colaboradora de PPG Refinish abordó dos aspectos importantes a la hora de emprender acciones de mejora basadas en la metodología Lean Six Sigma: los datos a recopilar (aquellos que aportan información útil y cómo hacerlo) y la elaboración de diagramas de flujo que permitan analizar las acciones del taller, y quién las realiza, para poder eliminar todo aquello accesorio, repetitivo y/o que no genera valor en el área de pintura.

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